- Confianza: El entrenado debe saber que su coach estará ahí cuando fracase, animándolo a conseguir la meta sin importar cuan lejos se este de ella.
- Creatividad: El coach se diferencia de sus clientes por la capacidad que tiene de resolverproblemas que ellos mismo no pueden resolver. Es por ello que el entrenador debe ejercitar su creatividad a diario para poder dar soluciones de manera rápida y eficaz.
- Experiencia: Por más que se sepa mucho de coaching empresarial y se hayan leído gran cantidad de libros, ningún coach será bueno si no sabe como funciona una empresa por dentro. La m
ayoría de los entrenadores que asesoran a empresas, tienen su propio negocio lo que les permite conocer mucho más como se maneja este mundo.
- Claridad: La comunicación entre coach-coacheados debe ser clara para que este último entienda lo que se le quiere explicar. De no ser así, no se logrará el éxito y el entrenado perderá el entusiasmo que tenía al principio del entrenamiento.
- Conocer la empresa: Cuando el coach es contratado por la organización, este debe, antes de empezar a trabajar con el coachimg, conocer el funcionamiento y estructura de la misma a fin de entender el porque se le pide asesoría y para poder dar una solución acorde al problema que se le presenta.
- Paciencia: El coach no debe precipitarse y querer que los resultados sean a corto plazo y, a su vez, debe pensar lo que dice para evitar dañar el proceso de coaching y que este pierda el respeto y la confianza que tenía en su entrenador.Como pueden ver no cualquier entrenador puede llevar a cabo la disciplina de coaching empresarial. Para lograrlo, uno de los puntos más importantes, es la experiencia en el rubro empresarial, ya que sin ella no podrá entender los problemas que en ella se producen y solo trabajara de manera superficial.
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